Inter Bogotá sumó un logro inédito en el fútbol colombiano: se convirtió en el primer club del país en ganar un Effie, uno de los premios más reconocidos del marketing a escala global. El galardón llegó por el caso “El club que construyó una hinchada antes del primer partido”, desarrollado por Inter Bogotá junto con Buentipo e implementado por Diptongo, Pupila y Spectro, con Effie de Oro en la categoría David vs. Goliat y Effie de Plata en Sports & Entertainment y Engaged Community.
A diferencia de otros reconocimientos de creatividad o publicidad, los Effie Awards distinguen la eficacia de una campaña: su capacidad para producir resultados concretos y verificables para una marca o un negocio. Nacidos en 1968 y hoy presentes en distintos mercados del mundo, se han consolidado como una referencia de la industria. Para Inter Bogotá, el premio representa un espaldarazo y, al mismo tiempo, un precedente para el fútbol colombiano.
¿Cuál fue la estrategia del Inter de Bogotá para ganar el Effie?
La estrategia estuvo encabezada por Mauricio Ucros, director de marketing de Inter Bogotá, y partió de un reto poco habitual para un club: construir desde el inicio una marca, una comunidad y un sentido de pertenencia antes de entrar en competencia. Desde su creación, el proyecto buscó demostrar que un equipo puede ir más allá de lo deportivo y convertirse en un vehículo de cultura, conversación y conexión con nuevas audiencias, a partir de un modelo que combina marketing y entretenimiento con una lectura de Bogotá, sus barrios y sus distintas maneras de habitar la ciudad. La campaña empezó incluso antes del primer partido.
En vez de esperar a que los resultados en la cancha alimentaran la hinchada con el tiempo, el club decidió trabajar primero sobre la idea de pertenencia. La narrativa cuestionó uno de los códigos más arraigados del fútbol: que el equipo se hereda. A partir de esa premisa, Inter Bogotá instaló otra consigna: “No nos heredan. Nos eligen.” Con esa frase, el lanzamiento de la nueva identidad deportiva se convirtió en una conversación sobre elección, pertenencia y ciudad.
En menos de 30 días, la propuesta tradujo esa conversación en métricas de marca, comunidad y negocio. El caso llegó a la final de los Effie Awards Colombia en tres categorías: David vs. Goliat, Sports & Entertainment y Engaged Community, donde compitió con marcas, compañías y agencias de primer nivel. El balance fue de oro en la primera y plata en las otras dos.
¿Qué opina Mauricio Ucros del reconocimiento a Inter de Bogotá?
Para Ucros, el premio confirma una de las decisiones centrales del proyecto. “Desde el comienzo entendimos que no podíamos construir este club siguiendo exactamente las mismas reglas con las que históricamente se ha construido el fútbol. Éramos una marca nueva, sin décadas de historia y compitiendo por la atención de personas que ya tenían equipos, hábitos y afinidades. Nuestra oportunidad era convertir esa aparente desventaja en una fortaleza: escuchar, cuestionar, experimentar y construir una marca que la gente pudiera elegir.”
El reconocimiento también refleja el trabajo conjunto entre el club y una red de aliados creativos que ha acompañado el desarrollo de Inter Bogotá desde su arranque. Buentipo actuó como agencia creativa y estratégica y dio forma a la plataforma “El club que no heredas, lo eliges”.
En paralelo, Diptongo, Pupila y Spectro integraron el ecosistema que llevó la idea a distintos puntos de contacto, desde la producción audiovisual y creativa hasta su despliegue en contenidos y experiencias. “Se juntaron mis dos pasiones: el fútbol y las ideas. Cuando llegó la oportunidad que nos dio Mauricio Ucrós, lo primero que hicimos fue retar el fandom y la manera en la que nos relacionamos con el fútbol. No queríamos que las personas se hicieran hinchas del club de sus papás o de su ciudad, sino que por primera vez tuvieran la oportunidad de elegir”, comentó Christian Tufano, VP creativo de Buentipo.
En sus primeros meses, Inter Bogotá ha procurado demostrar que un club de fútbol puede operar como una plataforma de entretenimiento, contenido, cultura y construcción de marca, con capacidad para abrir nuevas conversaciones y atraer a audiencias, aliados y empresas que hasta ahora no habían mirado al fútbol colombiano desde esa óptica.
Los tres Effie funcionan como una primera validación externa de ese enfoque. Para el club, además, el resultado abre una posibilidad para la industria deportiva nacional: mostrar que los equipos colombianos también pueden convertirse en referentes de marketing, innovación y posicionamiento de marca. “Este Effie no significa que hayamos terminado de construir algo; significa exactamente lo contrario. Apenas estamos empezando. Pero recibir una validación de esta magnitud nueve meses después de haber lanzado el club nos confirma que vale la pena seguir cuestionando, experimentando y haciendo las cosas diferente”, concluyó Ucros.